(本报讯)2014年1月24日,浙江伟德国际BETVlCTOR集团有限公司2013年度总结表彰暨2014年工作会议在华川集团办公大楼5楼大会堂隆重召开,集团总经理冯小义同志、集团副总兼工会主席冯连新同志、集团副总兼义南纸业经理冯沾善同志、集团副总兼电气部经理金忠财同志出席大会,会议是由集团副总冯沾善同志主持,来自集团各单位的100多名员工代表参加了会议。
会议首先听取了集团总经理冯小义同志关于《2013年工作》报告,冯总指出,国际金融危机、原材料上涨、人民币升值、工资福利、运输成本上升的严峻挑战。在这一年,公司在市委市政府、有关部门的大力支持下,各方面工作都取得了重大进展和突破,公司在规模扩张、技术改造、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展战略等各方面均取得了长足的进步,企业的综合实力和核心竞争力进一步增强。
一、2013年度工作总结报告
1、经济指标情况
1)集团经济指标
集团全年累计总产值上升了13.9%;销售收入上升了16.24%;入库税收7687万元。
2)造纸产销完成情况
2013年总产量增加了22.67%,销售收入增长了25.34%。
3)电气部运行情况及制砖车间
2013年发电量同比增长23.84%,用气量同比增长22.86%, 制砖车间生产并销售实现零库存,顺利通过了资源综合利用产品的认定。
2、技术改造促进企业转型升级
各公司、部技改项目的顺利开展,不仅提高了产品的质量,提升了服务水平,增强了企业综合竞争力,也为企业实现新一轮的转型升级提供了可靠的保证,为企业可持续科学发展打下坚实的基础。
3、节能减排深入扎实,污染治理迈上新台阶
2013年年初进行了污水处理中心的技术改造,新增一套深度处理系统—高级氧化塔,将原先的曝气系统改为射流曝气,使生化系统运行正常、供氧效率高;电气部继续加强环保管理,严格控制工艺技术标准,经省环保监测站每年两次的检测,各项排放指标均优于国家排放标准。通过开展一系列节能宣贯活动,使广大干部的资源意识、节能意识、环保意识得到了提高,推动了经济、资源、环境的和谐发展。
4、安全生产常抓不懈
安全生产是企业永恒的主题。集团公司坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,在抓生产的同时,重视安全生产,做到安全警钟常鸣。
在安全管理上,集团继续推行分级安全目标责任管理制度,使公司、车间、班组、员工层层落实责任,做到“安全生产,人人有责”。集团、各公司、部每月组织相关人员进行安全消防、卫生、设备等专项检查,通过检查及时发现隐患,并下发整改通知书责任到人,将安全隐患消灭在萌芽状态。
5、重点科技项目申报成果情况
2013年集团公司已申请专利17项,其中发明专利4项、使用新型13项,专利法律状态为授权专利11项、受理6项。
2013年获评《义乌市级高新技术型企业》、《义乌市名牌产品》并已通过认定,工商行政管理局的《守合同重信用AAA级企业》、《金华市著名商标》认定复评顺利通过。
6、“企业文化双建设”促进企业发展
集团党委紧紧围绕“创先争优”、“双强争先”的活动精神,设立了党纪委,并组织集团党员为关爱基金进行募捐,共计募捐6290元,已全部上缴镇党委;另外,组织了党员湖南湘潭红色之旅等一系列党建活动。
集团公司结合企业实际情况,组织工、团、妇等先后开展了各种形式的劳动竞赛。
二、2014年工作目标与要求
1、形成以“纸业为主,多元并举”的多元化、多层次、跨地区、跨行业的联合经营现代企业集团,着力打造百年企业。公司董事会审时度势,先后在山东淄博、吉林长春、湖南湘潭成立了华川公司,利用行业特色,实现优势互补。在义乌市经济技术开发区筹建总部大楼,积极提升华川的整体形象。
2、实施人才战略,进一步开发人力资源。公司用人将坚持有德有才,破格使用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用,无德无才,坚决不用的原则。
3、进一步加强精细化管理,增强企业核心竞争力。公司将以提高经济效益为宗旨,加强各项基础管理工作:
第一、加强成本管理,在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度;
第二、加大修旧利废力度,降低生产成本,同时做好电机、阀门等通用设备的资源共享,减少备品备件占压资金;
第三、是加强绩效考核,形成内部竞争机制;
第四、加强安全生产管理,加强防火防盗,确保2014年度安全零重大事故;
4、坚持科学发展理念,推进节能减排步伐。环保做到清洁生产和资源再利用,要强化监督管理机制,加大考核监督力度,把现有的环保设施使用好、维护好是今年工作的一个重点,要进一步完善环保运行体系,探索分级、分段、分质的办法,强化运行管理、深度处理、降低成本、减少清水取水量。积极的向兄弟行业学习、探讨,研究固废综合治理的新技术、新工艺。
5、高度重视企业文化建设。在市场经济的今天,企业文化已经成为一个企业综合实力的象征。集团每年投入大量人力物力打造《华川集团报》、国庆文艺晚会,开展全员培训,形成班前会等制度,现阶段,华川的企业文化建设已经初步形成了具有华川特有的模式。我们要想做百年企业,需要不断开拓创新,在稳中求发展,在发展中求稳。
挥别2013年,憧憬2014年,下一个五年责任制管理已经开始,任务更加艰巨,形式更加严峻,需要面对新的挑战。我们要做到管理更加精细化,不断创新品牌,加快生产型企业到品牌运作的转型。